近日，通化建新科技有限公司管培生月度高管座谈会如期举行。此次入职满月座谈会上，公司总经理亲自参与，以实际行动彰显对管培生群体的高度重视，将人才培育置于战略核心位置。

各轮岗中心相关领导与管培生代表围绕人才培养、职业发展、企业战略等议题深入交流，旨在通过常态化沟通机制，强化对管培生的精准培养，同时倾听青年员工心声，构建双向赋能的成长生态。

座谈会上，总经理围绕企业发展布局与平台支撑，进一步明确了公司为管培生提供的成长土壤。据介绍，通化建新科技有限公司已形成北京、通化双总部格局，业务涵盖装备制造、工程服务、智慧运维、贸易、新材料、矿山等 7 大板块，海外布局遍及印尼、津巴布韦、埃塞俄比亚、安哥拉等 “一带一路” 沿线国家，同时计划在香港、新加坡设立投资与贸易公司。凭借十余年国际化运营经验，公司已成为吉林重点创汇企业，先后斩获 “国家级制造业单项冠军”“国家级专精特新小巨人”企业等称号，为管培生提供了接触多领域业务、参与国际项目的广阔平台。

总经理表示“我们绝不搞论资排辈，只要有能力、有业绩，就能快速晋升。”不仅如此，在资源支持方面，公司明确依托资深专家为核心团队，为管培生提供 “导师带教” 服务；同时鼓励管培生参与企业宣传小组，通过公众号运营、短视频制作等实践提升综合能力，并支持系统化专业学习。 

会上，管培生代表积极反馈轮岗学习体会。来自制造中心学习的苏桐琦分享了在机加车间的实践感悟：“理论知识与设备实际状态的结合让我深刻认识到实践的重要性，期待通过系统化培训进一步提升专业能力。” 技术中心的郑浩则表示，入职后感受到公司规范的管理与活跃的团队氛围，“充实的工作节奏让我对未来成长充满信心。”

未来，公司将持续以月度座谈会为纽带，深化人才培养精度，助力管培生在国际化、专业化公司平台上实现快速成长，为企业高质量发展注入青年动能。

建新控股行政人力部供稿