质量是企业的生命线，更是通化建新科技赖以生存的根基。多年来，我们始终将质量管控摆在首位，从管理层到一线员工，全员投入、全程参与，以实际行动筑牢产品质量的“护城河”。近日，公司围绕“质量提升与成本控制”主题，组织开展了一系列专项培训，旨在将质量意识转化为实操能力，将成本理念落实为具体行动。

一、质量是生命线：自上而下筑牢质量根基

在公司的发展历程中，质量始终是不可动摇的核心。高杰总经理多次强调：“没有质量，就没有市场；没有质量，就没有未来。质量不是某一个部门的事，是从管理层到一线员工，每个人都必须扛在肩上的责任。” 这是高杰总经理在培训中反复强调的一句话，更是公司多年来的行动准则。他亲自牵头推进质量管理体系建设，每年组织多轮培训、实操演练和技能考核，确保每一位员工都能理解质量、重视质量、践行质量。

二、系列培训见实效：从理论到实操全面覆盖

自10月下旬起，制造中心连续开展了多场质量与成本专题培训，内容涵盖工序流程、现场管控、成本优化等关键环节。

管理层的重视并非停留在口头。制造中心副总监刘众光带头参与培训全过程，从工序流程拆解到质量隐患排查，与一线员工同学习、同讨论；各部门主管主动梳理岗位质量问题清单，形成 “领导带头干、全员跟着上” 的浓烈氛围。

副总监刘众光在《机加与铆焊全工序质量流程培训》中聚焦 “关键工序合格率”“返工率降低”“不良品追溯” 等核心指标，同时强调“岗位责任心贯穿全流程”的理念，让质量意识从“被动遵守”转向“主动践行”。

张景龙厂长以《机械制造工艺流程质量控制要点》为主题，以生产图纸关键工作要点为核心开篇，系统拆解机械制造工艺流程中的质量控制难点与关键动作。

项目经理赵世哲通过现场项目案例，讲解如何在复杂环境中执行质量标准，使抽象的条款转化为可操作的行动指南。

毕国荣副总监结合一线经验，不仅剖析质量难点，更提出成本优化路径，实现质量与效益的双赢。

三、领导牵头抓落实：高杰总经理亲自部署质量推进

高杰总经理在培训中明确表示，公司将持续推进“质量+成本”双轮驱动战略，推动制造能力升级，打造智慧工厂。他亲自带队制定质量提升计划，推动6S管理落地，通过环境改善促进行为规范，实现“环境育人、质量共进”。

此次专项培训，只是公司质量提升工作的一个缩影。多年来，公司始终将质量赋能作为常态化工作，每年都会组织多轮严格的训练、培训和实操活动，确保质量管控能力持续提升。

四、展望未来：以质量为核心打造竞争优势

通化建新科技将继续以质量为基、以成本为翼，通过持续培训、实操演练和体系优化，不断提升产品竞争力。只有把质量刻进每一个环节、融入每一位员工的血液，才能在智能制造的时代浪潮中行稳致远。

未来，我们将继续以“质量为基，赋能未来”为指引，与全体员工、合作伙伴携手，共同书写高质量发展的新篇章！