本次大会以“全员参与、责任到人、持续改进”为主线，强调6S管理不仅是现场环境的整理整顿，更是覆盖生产、办公、仓储全场景的系统性管理工程，旨在通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六大要素的落地，提升运营效率、保障生产安全、培育团队素养，最终强化企业核心竞争力。

近日，通化建新科技有限公司举行了一场特别的新入职大学生与董事长见面会。这并非初入职场的匆匆会面，而是在大学生完成阶段性学习、轮岗实践后的深度对话。这不仅是一场工作小结，更是一次精神洗礼和职业导航。系统化培养铺就成长之路新员工的快速成长，离不开企业完善的培养体系。见面会上，人力资源部负责人详细解读了公司对大学生的“轮岗 + 定向”培养路径。随后，总经理对培养模式、导师带教给予高度认可，也提出新的优化

11月14日，市委宣讲团副团长、市委副书记、市长高山率队赴通化医药高新区，宣讲党的二十届四中全会精神，并深入通化建新科技开展实地调研。高山市长一行听取了建新集团董事长董洪维关于企业生产运营情况的汇报，深入生产一线实地察看，详细了解企业诉求，全面把脉企业生产经营与技术创新进展，为企业高质量发展注入信心与动力。深入一线：实地察看生产运营在秘书长耿春峰及市局相关领导、高新区党工委书记王婧楠等陪同下，高山

质量是企业的生命线，更是通化建新科技赖以生存的根基。多年来，我们始终将质量管控摆在首位，从管理层到一线员工，全员投入、全程参与，以实际行动筑牢产品质量的“护城河”。近日，公司围绕“质量提升与成本控制”主题，组织开展了一系列专项培训，旨在将质量意识转化为实操能力，将成本理念落实为具体行动。

段落引言：近日，尼日利亚代表团一行专程到访通化建新控股集团，与阿焦库塔钢厂项目中方联合体（河北创远投资集团、上海SME集团、九华集团）展开深度…